某集團公司委托勤思咨詢進行工作場所的6S項目推進。 開展6S啟動大會，讓全員積極參與其中，是為了讓全員充分認識到6S管理推進的必要性和重要性。6S管理不是簡單的清潔衛生，而是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個環節的貫徹和實施。這六個“S”環環相扣，全體員工包括領導層都要轉變觀念，明確目標要求，確保6S管理的穩步推進。

勤思咨詢公司老師通過ISO9001、ISO14001雙標體系內訓課的講解，讓學員可以了解ISO9001:2015標準及ISO14001:2015標準要求，掌握ISO9001:2015標準、ISO14001:2015標準的變化、重點內容及內部審核技巧，運用ISO9001&ISO14001體系提高管理理念及工作效率，同時可以獲得由國家認可委認可的ISO9001+14001內審員培機構頒發的相關內審員培訓合格證書。

勤思咨詢公司老師通過ISO9001：2015體系標準及內審員實施的系統講解，讓學員可以了解ISO9001:2015的標準要求，掌握ISO9001:2015標準的變化、重點內容及內部審核技巧，運用ISO9001體系提高管理理念及工作效率，同時可以獲得由國家認可委認可的ISO9001內審員培機構頒發的相關內審員培訓合格證書。

在疫情的影響下,銷售抵觸出差,不愿意拜訪客戶,而客戶更想退避三舍,希望銷售不要上門……企業的營銷和銷售活動不能正常開展,難道企業的業務,就要因為疫情而被迫中斷嗎? 勤思咨詢老師，通過對銷售禮儀，溝通技巧，銷售技巧等綜合素質的培訓，提高銷售人員的綜合素養。只有準確把握客戶需求，才能在疫情影響的大環境之下，突破重圍，提高銷售業績！

常州市北方合金工具有限公司始終秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的宗旨，為了進一步加強企業現場管理工作，維護好現場管理狀態，打造公司全員參與5S的文化，提高員工的5S參與熱情，營造一個整潔、衛生、舒適的工作環境，在勤思管理公司老師的指導下，公司組織召開了5S啟動誓師大會——即全員動員大會，公司總經理和所有員工都出席了此次5S啟動大會。

晶澳太陽能有限公司成立于2005年5月18日，2007年2月7日在美國納斯達克證券交易所掛牌上市（交易代碼：JASO）。晶澳太陽能是全球領先的高性能太陽能光伏產品制造商。公司產品銷往全球，制造將太陽能轉化為電能的太陽能產品，應用于住宅、商業和電站發電系統，是全球太陽能電池制造和銷售的龍頭企業。

2020年10月17-18日，某能源有限公司“精益六西格瑪實戰培訓第一階段”圓滿完成。該公司以追求高品質的產品質量為目標，不斷引進先進的質量管理方法和工具。為了提高產品質量管理水平，樹立全員質量意識，公司特邀請勤思管理咨詢公司開展“精益六西格瑪實戰培訓”。此次六西格瑪綠帶培訓是由勤思管理咨詢資深黑帶大師徐老師授課。

統計質量管理，又稱"統計質量控制"。是指企業質量現代化管理的重要內容和標志。把數理統計原理用來控制生產過程和產品質量的質量管理方法。目的在于以最小費用搜集少量必要的抽樣數據，進行分析研究，以發現并消除異常性原因對質童的影響，使產品質量經常處在正常狀態下。主要方法包括:抽樣檢査、生產過程中的預先檢査和中間檢査等。

勤思咨詢公司老師主要圍繞班組管理的意義、班組長的角色認知、班組人員管理、班組日常作業流程、安全風險管理、事故案例分析等方面進行內容開展工長培訓。通過培訓使班組長掌握其角色認知和定位，明確日常管理作業流程，提升和改善班組長的綜合現場管理能力，更好地為公司生產實際服務。

隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。勤思老師通過典故分析、案例講解、現場討論，結合企業發展內外部環境、企業的愿景、使命及戰略目標，讓學員感受到從單打獨斗到團隊作戰，從不見前路的迷茫到前進方向的明朗，在強烈的對比中，感受著企業給予的歸屬感。引導學員進行“團隊 合作”深層次的思想交峰。讓學員認識到團隊才能使企業和部門持續的發展，才能讓企業真正的具備效率。